Иновация на швейцарската брандираща компания

Разработете печеливша стратегия за брандиране това означава да поставите идеите и интуицията си на изпитание. Това е фаза, за която трябва да стигнем подготвени, малко като спортисти, които се подготвят за състезание. Ако пропуснем всички тренировки и просто изчакаме ден X, няма да имаме никакъв шанс за победа, а дори и да спечелим, ще бъде чисто на късмет (например защото опонентът е дисквалифициран). Това, което трябва да направим, напротив, е да създадем целенасочена стратегия за атака, т.е. подготвителна за постигане на желания резултат (повече контакти, повече продажби, повече резервации, повече изтегляния на електронна книга и т.н.). Как да успеем в това? И какво да оценим, за да разберем дали сме или не сме ефективни? Отговорът е в основата на цялото пътуване и процес на стратегията на маркатавие по-общо за брандирането. Наистина, ако е вярно, че маркетинговите дейности на теория са общи за всеки бизнес, на практика не всички от тях работят по един и същи начин без разлика.

Ако каналът в YouTube би имал малък смисъл за индустрия, която произвежда компоненти за болничния сектор, за правен съветник той може да бъде ключовият камък. Ако рекламирането в Instagram може да работи много добре за електронна търговия, за магазин за хардуер, който работи във вашия район, това би било ненужен разход. И така до безкрайност. Така че марката трябва да се изучава и разбира в своята същност. Въпросите, които трябва да зададете, са много и в близост до маркетингова кампания те трябва вече да са разрешени. Основните включват:

Позиционирайте марката си и се насочете съответно към специфични клиентски ниши, позволява по-голямо пространство за маневриране на всички фронтове. В примера по-горе нашата туристическа агенция може да е специализирана в пътувания до Лапландия, или пътувания за необвързани, или пътувания за родители с малки деца. Това наистина ще стесни целевата аудитория в абсолютно изражение, но ще увеличи експоненциално покритието в относително изражение. Ако преди имахме потенциална аудитория от 4 милиона души годишно, но в сравнение с 4.000 конкурентни агенции, при втори сценарий аудиторията е намалена до 100.000 XNUMX души годишно, но с двама/трима играчи, които се състезават за пазара. Обобщавайки: