Davide Lugli: „Ще ви уведомим „какво наистина има“ онлайн“

шкипер, за името на компания, вкоренена в очарователния залив на Неапол, за да напомня за навигация по море; пътуване, в което водите са доминирани, а не страдани, и където капитанът гледа уверено в далечината, знаейки как да се борави с руля, придружен от 2020 г. от „екипаж“ от сериозни и надеждни партньори.
Но Давиде Лугли, роден през 1976 г., е истински Карпиджано, син на трудолюбив град и неговата научна гимназия, както и диплома по компютърно инженерство от университета в Парма през 2001 г. В древния град на семейство Пио , той живее заедно със съпругата си Клаудия Фонтанези, омъжена през 2010 г., както и два дакела, които смята за свои „бижута“, деветгодишната Хипи и двегодишната Клео.
Това е гигант на иновациите, способен да разцепва вълните на мрежата като малко други, истински „дигитален скипър“ в полза на своите клиенти и по-голяма информираност в мрежата.
Днес тя също има малко инвестиционен холдинг pre-seed, наречен Digital Millers, който финансира нецелеви Hemeryne, козметичен продукт за защита на кожата.
Между тях има и много популярна книга, която датира от 2018 г., озаглавена „Уеб проекти, които работят“, в която Лугли обяснява как да се възползваме напълно от уникалните характеристики на Интернет като медия, публикувана от Дарио Флаковио Редактор на Палермо.
Между 2005 и 2015 г. Дейвид работи върху повече от 300 уеб проекти от които сто услуги на електронната търговия, след основаването през 2020 г. на асоциацията "4eCom" заедно с трима други партньори на дигиталното предприемачество: партньорство, способно да обедини в момента до сто компании-членове.

Море и цифровизация: проектът Connectivity FieldLab NorthSea

Наистина не му липсва опит: в началото компания в Модена, която предоставяше консултации на високо ниво за големи бази данни, след това Росиново кресчендо, включително период в състезателния отдел на Ferrari и във Whirlpool; от разследващо приключение в епизоди, изградено съвместно със студиото Moskito Design във Варезе, наречено „Sofia Noir“, което събра шест хиляди участници, до ръководството на секцията XY на Yoox, мини екип от техници, специализирани в създаването електронна търговия за големи марки.
От комерсиализацията на програмата ShoppyDay, която позволява на магазините да поставят офертите в прозореца на Google Maps, по-късно продадена на издателството на Gazzetta di Parma през 2011 г., до проекта „La Campagna di Casa Tua“ през 2010 г. система за доставка на нулев километър на местни плодове на природата, шест месеца преди раждането на конкурента Cortilia, придобит от Консорциума на производителите Modenese през 2013 г.
През 2014 г. неговият Competitoor.com, основан като главен изпълнителен директор и чиито дялове той продаде пет години по-късно, постигна оборот от един милион евро и събра седемстотин хиляди от частни фондове и инвеститори.
Толкова бърза кариера и толкова зависима от елемент на иновация като интернет заслужава проучвателен чат.

IBM и Уимбълдън: съюз за иновации и дигитализация

Кой всъщност е Давиде Лугли и как би се описал, ако трябва да се каже в трето лице на някой, който не го познава?
„Аз съм 47-годишен компютърен инженер, ненормален по две причини. Първата аномалия се дължи на факта, че съм израснал в семейство и в културна среда със силни хуманистични компоненти. Брат ми преподава история на изкуството в Станфорд, а Италия не е точно страната, която те кара да искаш да се посветиш на предмети, свързани със STEM. И все пак винаги съм бил очарован от цифровите технологии и възможностите, които предлага: не бих могъл да живея без да познавам компютърното програмиране. Втората аномалия е, че с изключение на първите десет години работа, тези, в които ставаш „старши“ в областта, почти винаги съм се занимавал с продуктов дизайн в мрежата, а не с дизайн и програмиране. Това ме накара да стана предприемач в областта на иновациите, който трябва да се опитва да гледа напред, да инвестира, да поема рискове...”.

Лугано глобален фар за дигитализация и крипто икономика

Какво е Skipper или skpr.it, последното му „създание“, и какво точно прави компанията? Кои са най-иновативните и модерни елементи, които си заслужава да бъдат споменати, преди всичко по отношение на вашите предишни предприемачески приключения?
„Skipper е радар, който непрекъснато измерва формата, плътността, периметъра и съдържанието на пазара за електронна търговия във всяка индустрия. Компанията събира милиони части от информация за продукти, продавани онлайн, и ги обобщава, за да ги направи използваеми дори за хора без анализ на данни или статистически умения. Начинът, по който взаимодействаме с данните, идва от геометрията и теорията на множествата, т.е. започва от предположението, че всяка онлайн оферта има своя собствена уникална позиция във виртуалното пространство на мрежата. Точно както продуктите на рафта се сортират за търговски цели , познавайки позицията на онлайн офертите е възможно да се получат предимства по отношение на позициониране, ценообразуване, видимост. С една дума: това е стратегия”.

В Болцано занаятчиите на урок по дигитализация и иновации

Какви са мисията, ценностите и визията на вашата компания?
„Нашата мисия е да уведомим всички какво наистина има онлайн. Системите, които обикновено използваме, като търсачки или социални мрежи, показват само част от съществуващите резултати, налагат сортиране, филтри, правят избор за потребителите. Те са удобни и незаменими филтри, за да можете да се възползвате от резултатите, но ако някой наистина искаше да види всичко днес, нямаше да има други инструменти, освен ръчно да взема проби и да обединява информация, взета от различни канали. Нашите ценности са съсредоточени върху качеството на 360 градуса: качество в работната среда, качество във вътрешните и външни отношения между колеги и доставчици, качество в услугите, предоставяни на клиенти, големи или малки. Визията е на компания за данни, т.е. компания, която се занимава с данни, от тяхното събиране до тяхното разпространение. Имайки предвид достъпа до пазара на услуги, базирани на изкуствен интелект, това ще бъде златна ера за нас. Качеството на данните ще определи качеството на изборите и последващите действия...”.

Швейцария е готова за дигитализация на здравната система

Тя може най-добре да илюстрира концепцията за представяне на карти на онлайн пазар в Италия и функционирането на приложението Nebula?
„Мъглявината е проста, но много дълбока гледка. Всъщност това ви позволява да наблюдавате плътността на офертите, генерирани между марките, и цените в дадена категория. За да обясня ефективно полезността на Nebula, винаги давам следния пример: ако кажа „Apple“ и „струва между 800 и 900 евро“, за кой телефон говоря? Отговорът е iPhone 14, защото има само един, който попада в този набор от условия. Наборните проучвания могат да заменят семантичния анализ при разбирането на пазара, при сравняването на конкурентни продукти, при незабавното идентифициране на аномалии и празни пространства. Понятието „празнота“ е централният елемент на картите на мъглявината, следователно, по отношение на таблиците. В картите, дори картографските, разстоянието между елементите има значение, което се губи в списъците и графиките. Ние в Skipper вярваме, че празните пространства са също толкова важни, колкото и твърдите, за да предложим конкурентно предимство на нашите клиенти…”.

Nexi-Microsoft: споразумение за европейската икономическа цифровизация

Какви са целите за растеж и разширяване, както вертикални, така и хоризонтални, които възнамерявате да преследвате през следващите години? Ще продължите ли със Skipper дълго след Corso Roma и Competitoor.com?
„Най-важното при основаването на компания е да я оставите свободна да се развива, без да зависи от никого, дори от основателя или управляващия директор. Много е трудно да успееш, особено в Италия, където пазарът е малък, където има частни компании и успехът често произтича от мрежата от взаимоотношения между собственици и мениджъри, а не от качеството на предоставяните услуги. Поради тези ограничения Skipper може да расте само извън страната, в която е основан, но беше създаден точно поради тази причина, за да преодолее ограниченията на предишните ми компании и да бъде SAAS, т.е. „Софтуер, който работи при абонамент“, всичко автоматично, във всеки тип пазар и държава. Днес тествахме девет от тях в две държави, Италия и Обединеното кралство”.

Каква е вашата пунктуална дефиниция или вашата автентична интерпретация на понятието за "Дигитална трансформация"?
„Тук „трансформация“ е дума, която ми е особено близка, защото предполага, че съставните елементи на нещо остават същите, но с различна комбинация, амалгама, форма. Надявам се, че всичко е в непрекъсната трансформация, за да направим един по-добър свят и култура да се развиват от предишните и има толкова много работа. Трансформацията, по-специално към дигитално, означава преди всичко избора да се въведе измеримост във всеки процес, с всичко, което води до това. Това не се оценява там, където има гарнизони с неефективна власт, където отговорните избират произволно, а не въз основа на данни…”.

„Дигитализацията изисква доверието на населението“

Какви са критериите, които вдъхновяват вашия бизнес мениджмънт, т.е. личното и човешко отношение, което придавате на работата си?
„Всички мои сътрудници имат еднакво достойнство и заслужават еднакво внимание. Партньори и чираци, мениджъри и стажанти, бих искал те да преживяват ежедневната си работа не като поредица от задачи, а като основа за непрекъснато усъвършенстване, което води до гребане в същата посока, с все по-голямо съзнание. Поради тази причина първото изискване за работа с мен и в Skipper е да имате жажда за знания. Ако не ставате сутрин с желание да знаете какво се е случило онлайн и нямате страст към този въпрос, никога няма да можете да донесете нещо полезно на компанията”.

Цялото „задължение“ на швейцарското правителство за цифровизация

Как работи анализът на онлайн пазара и на услугите за електронна търговия като цяло? Какви са границите на развитие и еволюция на този сектор в полза на компаниите и техните клиенти?
„90 процента от компаниите, които казват, че правят анализ на пазара с AI или алгоритми, правят ръчни проверки, използвайки механични трикове или кол центрове в страни с много ниски почасови ставки. Работя тази работа от петнадесет години и много добре знам колко „мръсна“, неточна и трудна за картографиране е мрежата. Със Skipper ние въведохме напълно нов подход, който започва от общия преглед до анализа на отделната оферта, но нашият метод беше преди всичко философски: как наблюдавате нещо в рамките на пазар, който не познавате Знаете ли формата и размер? Без това знание контролът е илюзорен. Всъщност компаниите, които контролират цените, се заблуждават, че са защитени от класически софтуер за анализ, но те контролират 3 до 5 процента от това, което трябва да знаят, като разходите често са по-високи от полученото предимство и с потенциален растеж, който в всъщност не се случва".

Как прекарвате свободното си време, след като сте превърнали иновациите в свое училище за живот?
„Влюбен съм в жена си, имам два дакела и все още трябва да избера къде да живея, когато порасна. Мъдростта идва от способността да се чудите, както е казал Сократ. Съгласен съм с него: като остарявам, не искам да ставам по-мъдър, а по-любопитен. Бих искал все още да мога да се удивлявам...”.

Scuderia Ferrari и Velas се обединиха в напреднала дигитализация

В широк смисъл какво е състоянието на иновациите на нейна територия. Какво липсва на вашата страна и какво е направено добре и заслужава да бъде изнесено в чужбина?
„Иновациите струват много, те са инвестиции в бъдещето. Италия е най-лошата страна в света от технико-икономическа гледна точка за иновации, защото е възрастна нация, с много ниска производителност поради социално-културна склонност, с неразвито училище, нуждаещо се от реформа, с поглед винаги обърнат към миналото и защитата, до централната роля на семейството, което от основата за индивидуален растеж се превръща и в опасна спирачка за заслуги и качество, особено когато навлиза в компаниите. За износ (и ние го виждаме в числено изражение) имаме мозъка и сърцата на италианците, които, израснали в трудни образователни и икономически области, винаги постигат успех, когато отидат в чужбина. Не мисля, че имам приятел или колега, който да не е намерил удовлетворение в чужбина”.

Как вървят конкретно i процеси на дигитализация и преминаване към нови технологии в Карпи, Емилия-Романя и Италия?
„Ние сме твърде бавни. Имам късмета да работя с компании в чужбина и това, което най-много ме впечатлява, е бързината, с която се вземат решения и се предприемат действия. Съотношението е 1-10. Това, което ние правим за десет дни, другите правят за един ден. Променете всичко на ниво резултати. Сега Емилия Романя трябва да се превърне в „Долината на данните“, но както вече се случи с малкия Карпи, с Университета за мода или с Модната система на Карпи, тези субекти, създадени на масата, дори не знаят компаниите, които вече присъстват в същия район сектор. Как могат да си помислят да станат координационен център? Още веднъж в това интервю трябва да го повторя: непознаването на пазара ви пречи да изградите вериги за доставки и реални квартали в района”.

Южен Тирол хеймат на цифровизацията и устойчивостта

Завършил е университета в Парма и е сътрудничил в организацията на "Cibus", референтното събитие за сектора на селскостопанските храни Made in Italy. Какво е мнението ви за Херцогския град, както по отношение на останалата част от региона, така и по въпросите на иновациите?
„Парма е град, който обичам и, както всички градове в Емилия Романя, той има своите особености и особености, дължащи се на историята и икономиката, които го заобикалят. Не съм се връщал в техния университетски кампус от много години, което е основната причина да го избера пред сивия инженерен щаб в Модена. Намерих създаването на отворен кампус за брилянтно, с ферма, конюшни, плувен басейн, ресторанти и настаняване далеч от градския трафик. Казаха ми, че е станал огромен през годините. Винаги съм виждал гражданите на Парма с голямо чувство за принадлежност. Важно е да обичаш мястото, където живееш, защото по този начин продължаваш да го откриваш”.

Каква е връзката му с Швейцария? Има ли някакви връзки или би искал да ги има? И защо?
„Направих няколко събития в Швейцария и съм приятел на президента на местния Netcomm, Карло Терени, който ме покани няколко пъти да открия в Швейцария. Скипър може да е роден в Конфедерацията. Имах и няколко интервюта с адвокатска кантора, но многото партньори-учредители и необходимостта от достъп до първите заеми, налични в Италия, ни попречиха да направим скока. Skipper е южна компания, напълно отдалечена и със средна възраст 28 години за своите сътрудници. Ще бъде за следващия път, също и защото в Швейцария инвестират толкова много, за да станат централни в дигиталните сектори, със споразумения на много високо ниво с гигантите в мрежата. Наистина добре".

Хранителните отпадъци сега се борят с дигитализация